School voor Politieleiderschap: vitamine voor leidinggevenden

De School voor Politieleiderschap (SPL) is een netwerk voor leiderschapsontwikkeling. ‘We maken leer- en ontwikkelprogramma’s voor leidinggevenden bij de politie. Denk bijvoorbeeld aan een plaatsvervangend teamchef, teamleiding, tot sectorleiding, eenheidsleiding, maar ook de korpsleiding’. Sandra Kompier, directeur van de SPL, legt het uit: ‘Ik zie ons werk als (soms noodzakelijke) vitaminen voor de leidinggevenden binnen de politie.’ De SPL is onderdeel van de Sector Kennis & Onderzoek van de Politieacademie.

De afgelopen jaren hebben we verschillende bestaande programma’s van de SPL gemoderniseerd. En hebben we nieuwe programma’s ontwikkeld. ‘Je komt bij ons, omdat je iets wil. Voor nascholing of persoonlijke ontwikkeling, omdat het belangrijk is voor je werk. Leren en ontwikkelen in de context van de politie is ons uitgangpunt.’

Lange en korte programma’s

Voorbeelden van programma’s zijn ‘Leidinggeven aan een inclusieve toekomst’ en ‘Digitale transformatie voor strategisch leiderschap’. Maar ook ‘Leiderschap: werk maken van integriteit’. ‘Dat laatste programma gaat bijvoorbeeld over hoe je als leidinggevende sensitiever kunt worden op de cultuur in je team. Je leert hoe je grensoverschrijdend gedrag bespreekbaar maakt. En hoe je als leidinggevende instapt als je op dat gebied ongepast gedrag signaleert.’

'Veel teamchefs worstelen hiermee.’ Gemiddeld volgen tussen de honderd en de honderdvijftig collega’s tegelijk een programma bij de SPL. ‘Sommigen zijn lang, zoals MD programma’s voor de sectorleiding. Die hebben de lengte van een schooljaar, van september tot juni. Columbus duurt vijf maanden. Dit is een internationaal programma dat verbindingen legt tussen wereldwijde en lokale veiligheidsvraagstukken. We hebben ook korte programma’s. Leren speechen of mediatraining zijn programma’s van een dag.’

Actuele ontwikkelingen

De SPL probeert met haar programma’s zoveel mogelijk aan te sluiten op actuele ontwikkelingen. Via trendrapportages houdt de SPL zicht op wat er gebeurt in de wereld. En welk effect dat mogelijk heeft op politieleiderschap. De input voor die rapportages komt van interne collega’s van de politie. Maar ook van externe experts van onder meer onderzoeksinstituut Clingendael of de WRR.

Sandra: ‘Dat is de basis voor nieuwe programma’s. We sluiten ook aan bij de strategische koers van het korps: ‘Stevig Staan in deze tijd’. Het programma ‘Stevig Staan als teamchef’ is daar een voorbeeld van. Daarin nemen we de context en de accenten vanuit de korpsleiding mee. Dit onderscheidt onze programma’s van een leiderschapsopleiding die je extern kunt volgen.’

Morele dilemma’s

Leidinggevenden worstelen soms met morele dilemma’s. De SPL helpt regelmatig om zo'n dilemma bespreekbaar te maken. Een mooi voorbeeld daarvan is het onderwerp ‘vuurwerk’. ‘We spraken een politiechef die liet weten dat hij spanning voelde. Tussen zijn verantwoordelijkheid als leidinggevende en zijn verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van de politietaak. Hij moet de vrede op straat bewaken. Tegelijk moet hij tijdens Oud & Nieuw collega’s de straat op sturen. Hij weet dan dat ze een grote kans hebben om letsel op te lopen. Dat is voor hem een moreel dilemma.’

‘Zo’n onderwerp, met de spanning die dat in iemand oproept, vinden we mooi om een gesprek over te organiseren. Mede omdat alle leidinggevenden zich hier wel in kunnen herkennen. Verschijnt er vanuit Kennis & Onderzoek een mooi onderzoeksrapport? Dan kan dat ook aanleiding zijn daarover een bijeenkomst te organiseren.’

Verhalen brengen

In het programma ‘Leidinggeven aan een inclusieve toekomst’ versterk je je kennis en vaardigheden over inclusief denken en handelen als leidinggevende. Hoe ga je om met meerdere culturen en perspectieven in je team? Ook in dit programma wordt gewerkt met actuele voorbeelden uit de praktijk.

‘Eén van de deelnemers heeft in zijn dagelijks werk te maken met onrust bij een asielzoekerscentrum. In het programma gaan we met de deelnemers bij het Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA) op bezoek. Hierbij zitten een Operationeel Expert (OE), teamchefs, sectorhoofden en een politiechef. Dit geeft een inkijkje in de ‘achterkant’ van deze organisatie, waar de politie normaal gesproken alleen komt wanneer het hommeles is.’

‘Je ziet dan een heel andere dynamiek ontstaan. In gesprek met bewoners van het asielzoekerscentrum, merken de deelnemers dat zij veel zaken gemeen hebben. Dat geeft begrip en een ander kijk op de stand van zaken. Een deel van wat we doen, is verhalen naar de mensen brengen.’

Ontmoeten en netwerken

De SPL organiseert ook ieder jaar een dag voor de sectorleiding, dit jaar op 22 mei. ‘We doen dat in samenwerking met de korpsleiding en leden van het strategisch netwerk. Er is ook een voorbereidingsgroep van de sectorleiding zelf. We nodigen verschillende sprekers uit die ons voeden met kennis en inzichten over het centrale thema van de dag. Dit jaar gaat het over veiligheid.’

‘Het gaat om veiligheid binnen de organisatie. Maar juist ook veiligheid waar het gaat om actuele statelijke dreigingen en onze nationale veiligheid. De korpschef opent de dag en er komen belangrijke sprekers. Naast kennis krijgen, is deze dag ook een mooie manier om collega’s te ontmoeten. En uiteraard te netwerken.’

‘Iemand zei het laatst mooi: ‘weefsel in de organisatie ontwikkelen’. Dat is ook een belangrijke functie van de SPL. Nieuwe mensen ontmoeten, even stil staan en geïnspireerd raken. Als leidinggevende ben je soms eenzaam en sta je altijd ‘aan’ voor je team. Met de programma’s van de SPL word je even uit die situatie gehaald. En kun je werken aan je eigen ontwikkeling en welzijn.’